本方案實現(xiàn)由目前的報表導向向融入管理者經(jīng)驗的決策支持、 專家系統(tǒng)轉變；主要聚焦資源配置優(yōu)化（投資、成本、人力）、 資源使用過程管控及資源使用后評估。通過統(tǒng)一規(guī)范，實現(xiàn)模型共享和數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一， 同時做好各類精確模型的管理；通過企業(yè)數(shù)據(jù)與管理模型的有機結合， 抽取專家知識加以組織和量化，為企業(yè)管理人員提供企業(yè)評估和咨詢建議。
本系統(tǒng)構建全景化、細節(jié)化、深入化、交互化的精確管理智慧洞察能力， 全線貫穿，分層洞察，構建多維立體式人力資源分析框架。 參考人力生命周期梳理應用場景，從人才規(guī)劃與招選、測評與評估、 人才任用、人才培養(yǎng)、人才繼任、人才保留6個階段， 貫穿人力資源管理的全生命周期。結合既有組織架構分類， 構建對標體系?；趯嶋H數(shù)據(jù)能力， 遴選分析/評估模型，實現(xiàn)智慧診斷、決策建議輸出、 風險預警及關鍵指標追溯功能，并固化策略庫提供專家建議沉淀，自動生成經(jīng)營分析報告。
